一览众山小，也高处不胜寒。

    这就是民营企业家们的境况。

    功成名就之后，企业家们正在遭遇格局困境。

    “做了11年企业，一直是盈利，去年（2006年）突然亏了，跨国收购后原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、政府，感到很是内疚惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”

    这是TCL集团总裁李东生的一段表白。

    在每个成功的企业家背后都能找出一个或几个“生死一线间”的危局与逆境来。中国很多的民营企业家是从草根成长起来的，由于受到很多自身条件的限制，当企业成长到一定规模时，对外，会面对战略、战术上的问题；对内，会面临合理的治理结构、流程、制度以及授权管理等一切问题的困扰。

    每一个企业家都是孤独的思想者。当企业陷入逆境或者遭遇理想与现实的差距，每个企业家都会反复拷问自己“究竟是在什么地方错了”。不停地反思、自责让企业家们越来越疲惫，陷入精神与肉体的双重困境。

    关心则乱。员工、同事、投资人、朋友、家人，越是与企业家密切相关的人，越是不能正确地审视问题，越是不能提出肯挈的意见。

    事实上，企业家们缺少一个平等对话的机会，缺少一种平等磋商的机制。而领军董事会正致力于解决这一问题。

    领军董事会是基于中国高成长性的民营企业发展需求，由《新领军》引入全球领先的CEO发展理念和模式，以“信任、关怀、挑战、成长”为核心价值观，由12位来自非竞争领域的企业CEO（董事长、总裁、总经理、董事总经理等）组建的一个相互信任的私人董事小组，就自己企业存在的问题与同组CEO们进行探讨，同组成员在互相关怀的前提下，对其决策进行挑战，帮助其更好地成长。

    让企业家成为企业家的“幕僚”

    中国针对高端的相关培训，以及类似的CEO俱乐部令人眼花缭乱。但是无论是商学院还是总裁班，都存在一些固有的缺陷。

    首先，企业家肩负整个公司的命运，隐私安全意识强，很担心会泄露公司信息；这也导致他们很难形成深入交流。商学院或者是总裁班的人数众多，人员构成复杂，很难确保学员们所探讨的一切—尤其是一些涉及商业机密的问题，不被泄漏出去。

    其次，商学院的教育平台上，课堂上学的更多的是知识、理论和别人的案例。如果不能理论联系实际，最终脑子里只会留下一些管理知识的碎片。

    还有一个问题：人脉关系似乎是部分企业家所要追求的终极目的，很多人参加的目的是为了认识几个“重量级的朋友”。问题是，有几个人真正愿意伸出援手，无私、无偿地去帮助缺乏了解的泛泛之交。

    而领军董事会则****限度地规避了上述弊端。从制度上看，领军董事会有一系列的保密制度，比如，会通过分组的形式，把具有竞争关系的企业分到不同的小组去；还会要求学员签署保密协议。

    而且，领军董事会谈的永远都是成员们自己的、鲜活的问题，分享的是实际的经营发展之道。大家的行业没有竞争和利害冲突，都是平等关系，会彼此尊重。相比通常的董事会，对一些事物的判断相对客观。这样的效果是一般的商学院、咨询和培训公司难以达到的。

    小组里，成员们不是坐下来听课，而是带着问题而来。通过真诚的交流，学员之间会产生一种非常强烈的信赖感，这可能是一般的CEO俱乐部里，那些点头之交所无法体会的。

    领军董事会下的一个个组织被称之为“组”、而不是“班”，就是希望这种小组可以几年、几十年的持续下去。一群具有相似背景和困扰的人聚在一起，年复一年地讨论只有他们才“心知肚明”的问题，能够从情感上找到慰藉。

    一些比较成熟的公司喜欢花钱雇佣咨询顾问，以分享他们跟公司实际情况和政策相关的见解。但是，这只是一个短期的解决方案，它不能带来一个董事持续性的建议。

    更为普遍的现实是，目前正在发展中的中小企业，没有太多政策扶持、资金的倾斜、人才市场竞争有难度，可能雇不起很豪华的高管团队，请不起很牛的董事会成员，也请不起一流的咨询公司。而加入领军董事会将会是最有效的弥补。董事会的价值就在于能给公司带来外部的各种经验和非常必要的、专业的、非常有见地的建议，对于一个新的企业主或成长企业来说，其价值千金难求。

    完善个人领导力

    中国很多民营企业家都是从草根成长起来，个人主义根深蒂固，但当企业成长到一定规模时，这种文化将成为企业发展的阻碍。对于企业家领导力升级****的瓶颈在于其本人，很多创始人觉得企业****的问题是其下属的领导力不行，其实他可能忽略了自我意识。许多涉及营销、财务、供应链等问题到最后都归结于个人的问题。领导力提升是目前中国企业家亟需正视的问题。

    然而，企业家在领导力上要看到自己存在的问题往往很难，但通过相互沟通，小组成员会发现各自的特点，这就好比是在照镜子，在镜子里往往可以找到自己的问题所在，用镜子来调整自己的言行、解决企业的问题。

    授人以渔而不是鱼。领导者最终是靠领导力去带团队，再靠团队去一层一层带组织。没人能保持对新经济、新趋势的所有把握，但你可以通过搭建管理梯队来把握。正如没有一个个人是完美的，但你可以打造一个完美的团队。

    在领军董事会，很多时候，教练不是去教怎样解决当下管理中的具体问题，如：产品销售问题、用户满意度问题，这些都不是首先要解决的问题，而是帮你成为更合格的领导者，管好这个业务。他是教你怎样领导这个组织。

    企业家们带着问题而来，通过热烈的讨论，综合多位企业家的意见，在专业高效的会议控制制度下，最终得到满意的答案，或者极具价值的启示。

福建猎头