10年前，在营销界非常流行一个营销思维：“扁平化”。扁平化一般是知渠道的扁平化和传播的扁平化，渠道的扁平化就是去掉不必要的中间渠道，降低成本，类似电商思维。传播的扁平化强调的多是传播的有效性，直接触及消费者并对传播作出快速反应。随着市场形势的发展，“扁平化”这个词不再流行，互联网倡导的“去中间化”收到广泛认可。但这一思维，更多的被用在市场营销中，在企业管理上，却少有提及。

2015年11月18日，巨人集团董事长史玉柱在微博宣布：免掉巨人集团133名干部，干部总数从160名降为27名。六层的官僚管理层级削为三层，权力下放。一石激起千层浪，媒体纷纷报道，大家议论纷纷，有说好的，也又表示质疑的。作为一个从“中国首富”到“中国首负”，史玉柱的一生充满传奇色彩，在一夜之间欠债数亿企业倒闭，又能在短短几年时间东山再起，没有一流的战略眼光和管理才能，是不可能做到的。那么，他在退休数年之后，却突然回归，并抛出免掉133名干部的重磅炸弹，是为什么呢？

不管是高级管理者还是普通职场人士，相信很多人都有这样的体会，公司越大，层级越多，办事效率就越低。有的公司层级达到十几级，一件事情从下往上审批，要经过很多层才能完成，这其中的机会成本和时间成本以及管理成本极高。尤其在市场情况瞬息万变的时代，成为很多压垮公司的一根稻草。据智慧华人集团的观察，现在的很多公司，纷纷压缩职位层级，提高公司运转效率、节约成本。其中，在这方面做得最好的，多为一些新兴的互联网企业。作为一家有10年历史的猎头公司，智慧华人在提供猎头服务的过程中，与很多的职场人士交流过，他们普遍反映，在很多互联网公司，一般都只有四个层级：专员、部门经理、总监（副总）、CEO，与传统的专员、主管、副经理、经理、高级经理、总监、副总裁、总裁等高达10几个层级的设置，这种层级反映速度快，执行效率高，管理成本低，十分有利于公司的发展。

拿智慧华人集团来说，作为一家专业猎头公司，曾服务过数万大大小小的企业，接触过千千万万的企业和企业中高端人才，深知企业组织架构过于复杂的弊端，也看过很多公司因此折戟沉沙。为了避免这个弊端，智慧华人内部的层级非常简单，一般就三个管理层级，专员、部门经理、副总（事业部总经理），并由事业部总经理对业绩负责，并具有绝大多数的拍板权，智慧华人内部把这种管理思路归纳为“管理的去中间化”或“去中间化管理”！

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