编者按：扶持下属，才能延长自己或企业的职场生命线？针对这个话题，记者分别对老板、CEO、部门经理和普通员工四类人进行了采访。结果发现，因为所处职位不同，大家对此也心态各异。对老板而言，带新人通常是不遗余力的，只为新人能早日成为企业的顶梁柱。但对于其他人而言，这中间种种微妙的关系，可就要另当别论了。 

  

陪着下属休息日加班 

出镜人物：安国平，武汉猎英人才总经理 

从2004年创办人才公司到现在，六年里，安国平可谓阅人无数。而且本来就是做的猎头及人力资源派遣行业，对于人才的培养和挖掘更是比一般的老板要老到。 

小苏如今已是安国平手下一名资深猎头，多个猎头任务都是由小苏完成的。刚进公司时，她就表现出了对猎头这个工作非常强的好奇心和浓厚兴趣，会非常主动地向安国平请教猎头的问题，自我学习意识也非常强。安国平看在眼里，心里非常高兴。 

首先，她很耐心地将猎头这个工作需要具备的条件，猎头的职业和未来的发展，统统告诉给小苏，希望小苏能考虑清楚是否将职业方向向猎头发展。在得到肯定答复后，安国平便尝试着将公司一些猎头工作交给小苏，为了能让这名新人尽快上手，安很有耐心地从最基础的工作开始进行培养。猎头公司.每个星期的休息日，全公司的人都放假了，但安国平却陪着小苏与不同的职业人进行面谈。面谈后，安国平会就刚才面试人的种种细节表现与小苏进行讨论，通过这种实地演练，提高小苏的“猎人”能力。如今，小苏的工作表现，受到不少客户的认同。“作为老板，我最想做的事情，当然就是有得力干将为我做事啊。”安国平认为，站在自己的角度，能打造一个优秀的团队，让自己早日从繁杂的事务中抽身而出才是最应该做的事。 

呵护员工的积极性 

出镜人物：何超，汉口某电脑公司总经理 

一年前的一个商会聚会场合中，何超认识了职场精英孟姜。经过半个小时的交流，他对孟姜颇有好感。那时，孟姜在一家大的软件公司做销售，谈吐比较有想法，使得何超非常看好他。 

几个月后，孟姜无意间向何超流露出对目前处境不满的消息，认为自己在现有的公司里很难升职，何超当即力邀孟姜来自己公司工作。几经考虑，孟姜也愉快地答应了。来公司做销售不久后，孟姜突然对硬件维护感兴趣，提出要做技术工作，何超立即将其调入技术部。到了技术部门没多久，孟姜又很想尝试做管理，于是何超又将他调入销售部门，做一个部门经理。猎头网. 

做部门经理后，孟姜便开始了大刀阔斧的改革，但因为没有经验，改革显得有点失败，何超赶紧一边收缩孟姜的权限，一边继续鼓励他放手去做。因为有领导画的一个圈，孟姜这次制订的制度才算靠谱了。因为担心孟姜做不好，何超几乎每天都要找销售总监和人力资源经理开会，讨论孟姜制订的新政策。如果政策做得不好，何超也不会去当面批评孟姜，而是让销售总监和HR一起，悄悄地将孟姜带来的问题给解决了。然后自己再委婉地向孟姜道明，从来不打击他的积极性。 

经过几个月的自我修正，孟姜领导的销售部门很快就变得很有干劲，业绩比以前有更大的起色，为何超成功地拿下了很多业务。 

边观察 边放权 

出镜人物：余杰，两点十分动漫实训基地总经理 

去年7月，当毕业于武汉大学的小蔓进入公司时，余杰便很欣赏这个女孩与众不同的地方。首先，她永远带着笑容，很善于与人沟通，职员大多都很喜欢她。虽然她从事的是技术工作，但余杰非常确认，这个丫头应该很适合做销售类工作。 

好几次，余杰公司组织的活动，涉及到对外联系的，他都要求小蔓参加。此类活动过程很复杂，加班是家常便饭，小蔓总是自己主动要求加班。有一个人带头加班，其他的职员加班起来自然就有平常心了。有一天中午，大家都出门吃饭，小蔓突然提醒要出门的人：“你们忘了关电脑了。”小蔓跟大家说，虽然省不了多少钱，但关一下电脑又不费事，还是关一下吧。说这话时，小蔓一直是面带笑容，大家不但不反感，反而会主动和小蔓一起关电脑。“遇到公司的问题，小蔓比老板都着急，这样为公司着想的人，不升她升谁？”几个月后，她就被任命为见习经理，薪水有了大幅提高。 

成为见习经理后，余杰便会故意给小蔓多布置任务，然后让小蔓开会下达给下属，此时余杰便会在一旁旁听。看小蔓布置任务时分配得是否合理。几次观察下来，余杰便心里很有底了，来了一些项目，就直接放权给小蔓去做。除此外，他还特意为小蔓安排了一些管理类课程的培训。 

在工作六个月后，小蔓便升职为部门经理，底薪也比刚开始，上涨了80%。

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