新的一年，公司治理的法律条文、****实践以及维权投资者的动向等因素都会对公司的管理和运营造成影响，各公司的董事们需要提前做好准备，应对这些问题带来的挑战。

多年以来，我总是会在新一年到来之际为董事会准备一页重点关注问题清单。这些问题要么是新出现的，要么是未来一年里特别重要的问题。公司治理的法律条文、****实践以及维权股东试图影响董事会的需求，每一年都在增长。同样也在增长的是公众的需求，围绕健康、安全、环境和其他社会政治问题。回顾我列出的2013年重点关注问题备忘录，我的结论是，2013的重点关注问题将延续至2014年，只是细节和重点略有改变。

我列出的2014年重点关注问题有：

• 就算持续承受短期业绩压力，同时还要在国内外经济、社会和政治环境的巨大变革中把握方向，也要与公司CEO保持紧密关系，与管理层共同鼓励创业精神，适当承担风险，投资着眼于公司的长期发展成功。

• 与管理层和顾问共同审核公司的业务和策略，将受到维权对冲基金攻击的风险降至最低。

• 抵制旨在增强股东力量的公司治理维权者们不断增长的需求。

• 组织好董事会及各项委员会的工作，保持权利共管，使得董事会及各个委员会预计将承担的、越来越费时的各项事务都能获得董事们适当的关注。

• 了解股东对公司的看法，构建长期的股东关系，处理股东要求讨论公司治理、业务组合和经营策略的会议要求。

• 了解危机发生时公司和董事会将如何行使职责。很多危机的处理方式并不是****，原因是管理层和董事会没有先人一步的作出规划来应对危机，同时也是因为董事会将控制权交给外部顾问。

• 面临招募和留住优秀董事的挑战，优秀的董事愿意承担董事会服务所需的、不断增加的工作压力和时间投入。面临来自股东和公司治理倡议者们呼吁的“向董事会注入新活力”的压力，其中包括年龄、就职时间长短、独立性、性别和多样性，以及董事薪酬是否公允地反映了当前担任董事会及各项委员会职务所需投入时间与精力的显著增加。

• 与管理层共同确保由管理层设计和实施的风险管理政策与流程与公司的企业策略和风险偏好一致，并按设计运转。采取必要步骤，在整个组织内树立风险意识以及根据风险调整的决策文化。

福建猎头