对战略的关注并不意味着每个企业一定都需要运用复杂的战略设计模型或者海量的市场数据来做出决策，事实上每一个精明的企业只要能够站在行业(宏观)的高度来审视周围的环境就不难做出一些判断，而这样的判断至少具备80%的可信度。

　　通常来说，战略处理的是企业与环境的关系，这个环境既包括本行业的竞争对手，也包括上下游的企业和宏观环境等等，一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并做出相应的反应。而与战略不同的是，管理这个题目更多地是从企业内部的视角进行审视，如何从企业内部进行各项改进使得效率更高，成本更低，员工能力更加强大等等。

　　内外部的不同视角决定了战略和管理有着一个明确的先后顺序，那就是一定是先向外布局(战略)，再向内夯实基础(管理)。换句话说，如果确定外部存在机会的话，就一定是先把外部的机会抢回来，然后再处理家里的那些事。著名企业管理教育专家平梵老师建议从以下几个方面来提升企业的战略布局！

　　第一，大力推进差异化战略发展，重视开发国内和国际两个市场。中国企业需要从以生产要素低成本优势为主的低成本、低价格竞争，走向兼顾国内、国际两个市场的产品与技术创新型的差异化竞争，这是我国企业在全球化背景下的“后危机时代”的基本战略走向，而提高企业的战略决策能力、自主研发能力、融资能力是实现这一战略转型的重要基础。

　　第二，改善企业国际化竞争方式，提升全球竞争能力。从总体上看，中国企业的国际化程度逐渐提高，但是在国际分工中仍主要处于生产加工环节和低附加值状态，需要尽快实现产品的升级换代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向产业链的中高端位置，才能在全球化竞争中持续发展。目前，培养更多的国际化人才和拓展国际市场是中国企业国际化的当务之急。

　　第三，提升企业家战略思维能力、优化高管团队构成，从个人英雄时代走向企业群英时代，提高企业战略决策水平和执行能力。

　　第四，大力弘扬企业家精神，以制度创新、管理创新推动企业全面可持续发展。特别是对于国有及国有控股企业来说，产权优化、治理制度改革和领导人的观念创新尤为重要。

　　为企业发展和企业家成长提供良好环境和制度保障；完善法律法规和制度体系，切实保护企业和企业家的合法权益；努力营造有利于企业家成长和企业发展的良好社会舆论和文化氛围，为企业家应对转型挑战、把握发展机遇、确立和调整企业发展战略创造有利条件和良好环境。按照以下三部曲，进行战略布局。

第一步，战略的结构层次问题。

　　战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。公司战略，又叫总体战略、集团战略，由公司最高管理层制定。指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

　　业务单元战略，又叫竞争战略或一般战略，由事业部门管理层制定。经营业务单元在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的-全球品牌网-某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。职能战略，也叫职能策略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

　　第二步，明晰所要从事战略的层次。

　　深入每个层次战略的常见方式，操作手法，方能从中择优，开拓视野，有所比较。公司战略，从企业发展的角度分为三大类，即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单元战略，从波特的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。职能战略，从职能部门的功能分为生产、财务、营销、研发、人力资源等战略。

　　第三步做到知此知彼，寻求战略核心竞争力，发觉自我与实施战略的差距。

　　需要将自我资源与外在环境结合起来，对比战略的各种实现途径、方式，寻求适合自己企业的成长之道。当我们将战略的层次及主要分类模型搞明白，对于战略布局我们已经胸有成竹，战略布局就是我们在做战略之前，就清楚我们该怎样去做。

　　但这不一定有很强的逻辑与推断，以及一定的套路与遵循一定的章法。如果等逻辑已经很顺畅，肯定已经有很多人先下手为强了，你就也只能后下手遭殃。

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