俗话说，“新官上任三把火”。丰田章男在上任的第一天，就显现出主人翁的姿态。

　　第一把火：减少分红 明确责任

　　现年53岁的丰田章男是丰田创始人丰田喜一郎的孙子、83岁的名誉会长丰田章一郎的长子。这是自公司顾问丰田达郎1995年辞职以来，丰田家族成员时隔14年重掌公司帅印。

　　业界普遍认为，去年遭遇的全球金融危机，是促成丰田章男上任的主因，董事会决议让丰田家族的第四代传人丰田章男出任社长，以率领团队走出困境。

　　丰田2008财年年报显示公司净亏损4369亿日元(约合人民币311亿元)，股权分红为每股100日元，同比减少40日元。因此，在23日的股东大会上，丰田章男作出的第一个决议就是减少股权分红明确经营责任。另外，董事会还对经营做了明确责任化、干部奖金以及零奖金等提案。前期工作是29个董事共10亿200万日元的分配。

　　第二把火：加强中国业务

　　丰田目前面临的****课题是在全球恢复急剧下滑的销售业绩。此次组织调整方案的亮点是设立地区负责董事，将全球市场划分为北美、欧洲、新兴市场和日本国内四大板块，5名副社长中有4位各自负责一个板块。此举是为了通过按地区实际情况来制定汽车开发和销售战略，希望摆脱成为巨额亏损主要原因的“偏重北美”结构。

　　中国是丰田进行市场争夺的重要战场。在有关中国业务方面，曾经负责北美业务的前专务董事布野幸利升任为副社长，专务董事、中国本部长佐佐木昭职位不变，现任丰田汽车(中国)投资有限公司总经理加藤雅大升任常务董事。另外，前一汽丰田汽车销售有限公司总经理毛利悟升任常务董事，将在日本总部负责中国方面的业务。前常务董事古谷俊男(曾担任一汽丰田总经理)和矶贝匡志也(前丰田中国总经理)分别升任为专务董事和常务董事。

　　在新一届董事会中，从负责中国业务的董事人数的增加，到以新社长为首、曾经拥有过中国业务经验的人员的升任，都体现出丰田重视中国市场的姿态。

　　第三把火：普锐斯肩负复兴使命

　　普锐斯是丰田在新能源战略中做的最成功的部分，它将承担起“复兴”的使命。新版混合动力车普锐斯定位为丰田公司的主打产品，预计2009财年(2009年4月至2010年3月)日本国内销量将占到公司国内总销量的五分之一。这也是丰田章男上任之后的第三步棋。

　　在普锐斯上市之前，丰田将其搬出销售店，放在公共区域展示。仅在桑名市的会场，每天就有四五百人乘汽车感受。虽然在展示现场此类打破常规的尝试仍在继续，但销售店店员担忧地表示“如果不考虑政府环保车辆购车补贴所带来的效果，不知这种热情能持续到何时。”

丰田章男临危受命 丰田家族14年后重掌汽车

　　丰田集团总裁 丰田章男

　　受经济危机影响，丰田集团2008财年(2008年4月-2009年3月)的净亏损达4369亿日元(1美元约合96日元)。公司因此建议将每股分红由上年度的140日元削减至100日元。这也是丰田自1994财年以来首次削减分红额度。

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