新华社记者春节过后在浙江、上海、重庆等地招聘市场看到，企业招工呈现“冰火两重天”。有的企业用工缺口大，有的企业不仅老员工按时返城，还介绍了老乡一起来工作。专家分析，费力招人不如悉心留人，企业只有改善用工环境，才能避免“荒”时招人难。
　　记者采访中发现，有一家从2005年以来就没有闹过“用工荒”的企业——浙江义乌市双童日用品有限公司。“春节过后，70％的老员工会返厂，另外15％是经老员工介绍来的老乡，只有剩余的15％是通过人才市场招聘的。”义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平说。
　　自2005年以来，该企业多次提高员工待遇，每年加薪15％左右。2012年，所有员工月收入达到3000元以上。与此同时，企业注重改善工作、生活条件，满足员工的精神文化需求，“真正把员工当家人”。楼仲平认为，“很多中小企业喜欢把用工荒归结为员工太浮躁，其实很多时候，是企业本身太浮躁。只看眼前利益，不重视维系员工的感情。需要的时候招工，淡季裁员，这样哪能不出现用工荒？员工是企业的基础，员工对工作环境满意，企业就不会出现招工难。”
　　“与其费尽力气找人，不如悉心留人”。接受采访的企业人士指出，在很多地区，依靠低成本劳动力获利的生产方式，已经难以持续。要短期改善季节性用工荒，长期改变结构性用工荒，都要依靠改善企业的用工环境，为员工搭建职业晋升空间，强化企业与员工的关联性，形成“锁定效应”。
 

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