多年以前一个夜晚，学生会在教学楼内举行招新竞选。那时的我刚刚从高考的洗礼中走来，正是精力无限、跃跃欲试的时候。当我毫无准备却又自信满满地站到演讲台上时，被考官问到这样一个问题：“你组织了一场大型活动，在开场前发现话筒坏了，现场又乱哄哄的，你该怎样处理？”对于这样的问题我没有任何思想准备和经验，言不及义地胡乱答了几句就“落荒而逃”了。
　　在大学毕业后的很长一段时间，我都以为中间隔着的是实践——“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。只有亲身经历、孜孜躬行，才能熟能生巧地明了解决问题的方法。但是，直到五年前，当我开始把全部精力用于关注职场问题的时候，在采访了越来越多的“职场成功人士”，采访了越来越多的HRD、HR，搜集整理了越来越多的求职案例时，我的想法发生了动摇。
　　三国时期，创业老板刘备明明知道诸葛亮没有带兵的实践经验，却也不辞辛苦三顾茅庐，并且组织了那场被后世称为“隆中对”的著名面试。而诸葛亮也不仅是“纸上谈兵”，除了在面试中思路独到、见解新颖外，也能在实践中力挽狂澜。
　　明明知道自己面前是没有工作经验的应届生，或是工作经验有限却又急于改变生活的跳槽者，HR为什么偏偏喜欢提出实践性很强的刁钻问题？
　　重要的是，为什么面对同样的问题，总有一些“没有经验”的人能回答的周到、全面、让人满意，而总有一些人，注定要“落荒而逃”？
　　HR的刁钻来源于应聘者的“水涨船高”，HR必须优中选优。而总有一些面试者脱颖而出，原因不在于他们进行了繁琐的实践，而在于他们掌握了回答问题的一把钥匙——思路。
　　是的，从一筹莫展到应付裕如，中间隔着的绝不是山重水复，中间只隔着那么一点点——这一点点的名字，叫思路。
　　思路是一种灯塔式的指引，它告诉你从哪里去想、怎么去想。但思路不是凭空而来的。对于求职者来说，它建立在对行业和自我的认知，建立在对于应聘企业、应聘职位、招聘者风格的了解上。只有在此基础上，才能真正实现对于简历、面试等环节的把握，最终获得心宜的工作。
　　互联网的爆发和出版业的繁荣，让今天的求职者们能易如反掌地获得他们想要的资料，包括行业的介绍、企业的材料，也包括各类各样的、让应聘者们乐此不疲的“面经”。
　　然而，这些主观性很强的材料或“面经”有时具有巨大的误导作用。在一次访谈中，一位名企的HRD说道：“作为面试官，我有时也会上网看一点所谓的‘面经’，有些帖子写成功在哪、失败在哪，甚至还有揣测作为面试官的我是怎么想的，分析得头头是道，其实都是些想当然。虽然作者最终获得了职位，可是他成功的原因根本就不是他认为的那样。”
　　这些话语值得警醒。应聘者在整个求职过程中处于相对弱势的地位，由于信息不对称，有太多的情况他们是无从知之的，他们确知的是一个结果：成功，或者失败。由成功或失败来反推自己的“经验”或是“教训”，本身就是一个类似成王败寇的推断结果，再拿这些他们自己也不能确信的推断去引导后来人，这不免有“以讹传讹”之嫌了。
　　我在网络上读到一个帖子：“这公司招人，想招公司需要的人才，我们对于某公司的了解，实际上大多数也是DOWN了些网上的背景介绍，并无实质性的了解，至少我是这样的，看到招聘条件后，觉得自己符合，又觉得不怎么符合。符合是觉得条件上提到的，我都具备了，不符合的是，那些条件模棱两可，我自己觉得都具备了，和别人(至少是HR们)认为的具备了，有多少差距？我个人认为，公司招人，招的不全是人才，某种程度上招的是种惊喜，你让HR惊喜了，出乎意料了，甭管你曾经干过啥，也甭管你以后能干啥，你至少面试可以过。真正是否适合这个公司，那是进去后，日后待考察的。那么公司想招什么样的人？我们如何提前彻底了解呢？如果不了解，你又怎么知道公司需要不需要你？公司需要你哪一点？”
　　感谢这位求职者，他(她)一针见血地说出了求职者普遍的困惑。这也正是我所努力要回答的问题。
　　经过三年的努力，我拿出了这本《职场咖啡——15位知名企业HR总监的职场观》，按照行业将用人单位进行了分类，选取具有代表性的用人单位，并对其人力资源负责人进行了专访。受访对象都是所在企业的高管，很多都在本行业摸爬滚打多年，深悉公司文化和行业规律；同时，在常年与求职者“博弈”的过程中，练就了看人识人的火眼金睛，对招聘规律洞若观火。
　　在这些访谈里，他们讲述了自己的成长经历，讲述到了行业，讲述到了自己所在公司的情况，更讲述到了应聘求职中“不足为外人道也”的种种奥妙……见微知著，一叶知秋。在写作中我虽然着眼于选择有代表性的名企，虽然在访谈中不少采访对象提到了诸多的技巧、方法，但我目标却不在此。希望求职者能透过这些公司、这些行业，悟到求职应聘的真正“思路”，理解求职之“道”，最终找到自己人生的坐标。

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