人民币升值最直接的反映，就是出口产品价格的相对提高。中国制造多年来所依赖的价格优势，在一次又一次人民币升值的浪潮中，正在土崩瓦解。以电子产品为例，有资料显示，人民币每升值1％，电子产品出口销售利润率就下降5％。

　　前事不忘，后事之师。总结历次经验，将有助于出口企业更好地应对2011年人民币持续升值的压力。本期《世界经理人》杂志对话中山大学管理学院副教授石宁、深圳市艾森科技有限公司董事长于晓亮，以及深圳市彩亮电子有限公司董事长王飞，就如何化解升值压力、如何应对升值危机等问题，进行深入探讨。

　　调整心态才能沉着应对

　　汇率问题是当前最困扰企业的不利因素之一，从专家的角度，石教授对汇率的波动是如何看的？

　　石宁：中国的汇率制度和货币政策都比较特殊，这里面有很多国家博弈层面的东西。未来汇率的变动，更多地取决于各国政府在经济政策上的举动。美国的货币政策是定量宽松，日本也是定量宽松。所以我们不要单纯地讲人民币升值还是贬值，还要去观察其它几个经济体，比如欧洲和美国的情况，不能孤立地看问题。于总和王总作为出口企业的掌舵者，对人民币升值有什么样的切身体会？

　　于晓亮： 2005年第一次升值的时候，我们都很震惊，措手不及。当时美金是比较坚挺的，公司所有的存款和流动资金全是美金，人民币一升值，我们一夜之间就损失了几栋别墅。但是从那以后，我们就开始关心金融方面的问题，不管是会计还是财务主管，还是各部门的负责人。以前大家都是埋头干自己的事情，吃了这个亏就开始明白，生意不光是自己来做，还受很多外界因素的影响，它的波动也是正常的，包括很多因素，比如说政治因素等。

　　王飞：人民币升值不见得是一件坏事，因为它也是一次行业洗牌的机会，对那些比较传统的家庭作坊式的工厂来说，这个过程可能会很痛苦，但是会有利于整个行业的发展。我觉得企业不应该把重点放在汇率上，总是被动应对，而是要想其它的办法，比如说创新，比如说降低成本。

　　石：对，如果你的产品生产得很便宜，利润也只有三个点到五个点，卖到别的国家，别人还说你倾销，这其实是相当没意思的事。人民币升值就迫使企业在其它方面下功夫。

　　石教授能否对未来汇率的变动作一下预测？

　　石：我个人感觉，升值你不要去预测它，因为作为企业来说，这个东西不是你可控的。我从来不给出升值到百分之几的预测。但我可以讲几种场景：第一是大幅升值，这种可能性不大；另外就是大幅贬值，这种可能性也不大；我比较倾向于它会在一个窄幅里波动，它或许也会有震荡，但不会直线上涨。我觉得这不是企业主要应该关心的事。

　　也就是说对于人民币升值这样一个不可控的因素，企业不应该被它牵着鼻子走？

　　石：从宏观政策来看，升值总比大规模的贬值要好。像这种温和的升值，不要把它理解成为太大的坏事。对于中国企业来说，必须要学会理解和研究政策性的东西，而不是把眼光一直盯在汇率上。比如说你的出口产品能不能围绕新的产业生产？能不能用新的原材料，让产品更绿色，或者有新的概念？必须要跟着国家的步伐，换个思路。

　　于：最重要的是要保持一颗平常心。我们也经常会听到一些消息，说汇率这个月下降多少点，下个月下降多少点，这个自己要学会判断。比方有人说明年要降到6了，于是赶紧去进货，或者跟客户做一些讲价的准备，甚至提前跟客户讲我要涨价了。

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