（2016 年11月18日，/HRoot.com/）根据国际招聘公司罗致恒富的研究，新西兰三分之一的公司首席财务官认为年度绩效评估没有必要。

该研究还显示，新西兰3%的金融领袖认为员工希望每年获得反馈。大多数人表示其员工会选择更频繁的反馈：33%的人认为员工会喜欢每月反馈，29%指出员工希望得到季度反馈，另外19%的人认为即时反馈更有价值。

中小企业领导者对年度考核的偏好较低。四成（39%）小公司的首席财务官不喜欢年度绩效评估，26%的中型企业和27%的大型企业组织不喜欢年度绩效评估。

“绩效管理仍然是任何人力资源政策的一个重要方面，”罗致恒富新西兰总经理Megan Alexander表示：“如果做得有效且全面，绩效评估可以培育企业文化，鼓励员工的职业发展，也是提高员工敬业度和忠诚度的一个有效途径。”

“然而，提供反馈给员工并提供职业发展的机会，没必要仅在每年度的基础上进行。还有许多其他方法来保持员工的积极性，企业需要做好准备，创造性地思考其他方式，以获得****的产出、结果和员工的忠诚度。”

超过一半（53%）新西兰首席财务官认为员工及其经理之间面向职业发展的一对一的讨论可以保持员工敬业度和积极性，紧随其后的是52%人认为培训机会是员工动力的来源。另外有42%的人表示奖励加薪和升职，其次41%的人认为是鼓励员工提供建议并把其想法付诸实践。同时，21%的人认为员工认可计划和奖励可提高员工敬业度和积极性。

Robert Half ：a third of businesses deem performance reviews unnecessary

(Nov.18, 2016, /stuffingindustry.com/)One in three CFOs from New Zealand companies don't think annual performance reviews are necessary, according to research from international recruitment firm Robert Half.

The research also showed that 3% of finance leaders in New Zealand believe employees want to receive feedback annually. The majority say their staff would prefer feedback on a more regular basis: 33% believe employees would like monthly feedback, 29% point to quarterly feedback and another 19% see value in providing immediate feedback on the spot.

There is less preference for annual reviews among small business leaders. Four out of ten (39%) CFOs of small organisations do not favour annual performance reviews compared to 26% of medium-sized businesses and 27% of large business organisations.

"Performance management is still an important aspect of any Human Resources policy,” Megan Alexander, General Manager Robert Half New Zealand said. “If done efficiently and thoughtfully, performance reviews can foster a corporate culture that encourages staff career development and it can also be an effective way to improve employee engagement and loyalty."

"However, the chance to deliver feedback to employees and offer career development doesn't need to only happen on an annual basis. There are numerous other ways to keep employees motivated, and businesses need to be prepared to think creatively of other ways to gain the best output, results and loyalty from their staff," Alexander said.

More than half (53%) of New Zealand CFOs believe one-on-one discussions between employees and their managers which are geared toward career development can be effective in keeping employees engaged and motivated, closely followed by 52% who see training opportunities as being a source of motivation. Another 42% say awarding salary increases and promotions, followed by 41% who encourage employees to offer suggestions and putting their ideas into practice. Meanwhile, 21% refer to employee recognition programmes and awards.

福建猎头网